「原田メソッドを活用した組織づくりセミナー　組織育成編」開催～浜松市～

「原田メソッドを活用した組織づくりセミナー」を開催しました。
今回は組織育成編です。

当事者意識を高め、成果が出やすいチームを作るにはどうしたらいいか？ということと、目的目標の4観点ワーク・オープンウィンドウ64のワーク・自己効力感を高めるワークをやりながら、組織目標・個人目標を達成するまでのプロセスを実感していただきました。
原田メソッドでは文字にして書くことを重視しています。
見える世界の結果・行動と、見えない世界の思考・感情を結ぶものが「言葉」で、言葉にして紙に書き出すと、目標は具体化し、それが行動を変える力となってきます。

目的目標設定と、目標達成は技術で、原田メソッドでは、ゴールの描き方は、4観点で考えます。
そうすると、1つの目標に対して、4つの観点からの目標ができるので、モチベーションが4倍以上になるんです。
そして、内発的動機付けになり、何のためにそれをやるのか？仕事をする理由が明確になるので、社員のパフォーマンスが上がり、高いモチベーションが続きます。
4観点ワーク大好評でした。

また、組織マネジメント育成には、３つのことが必要です。
当事者意識を高めるには、社員・職場の思い・願いを吸い上げることが大事になってきます。社員が自分たちで職場の問題を発見し、自分たちでその解決方法を考えるというプロセスが重要なんです。

職場の行動指針によって、雰囲気・風土が変わり、業績向上に繋がるので、とても重要なんです。
例えば、「困ったときは大さわぎ。一人で抱え込むな」という行動指針があり、仕組みがあり、リーダーが率先垂範することによって、相談・応援しあう雰囲気が生まれ、業績が向上します。

ご参加いただいた方からは、こんな嬉しい声をいただいています。
「目的目標について深く考えることができ、ぶれない軸ができた」
「普段はなんとなく頭の中で考えていることも、集中して書き出す場があると整理できてよかった」
「具体的な行動を数値や方法に落とし込み、毎日のチェック表で〇×をつけられるようにすることで、やることが明確になった」

会社からの目標は、数字の目標だったりすることが多いですが、内的動機付けの自分の中に確かな軸をつくり、前向きな行動のエネルギーが生まれてきます。
社員のモチベーション、パフォーマンスを高めたい方にこそ、原田メソッドのワークは効果的です。

弊所では、原田メソッドでの組織診断や、リーダーシップ研修、コミュニケーション研修、行動指針づくり、目的目標の4観点ワーク、オープンウィンドウ64のワークなど行っております。
理想の職場づくりメソッドについての詳細や費用につきましては、下記までお問い合わせください。

お困りごとやご要望などを詳しくお伺いいたします。
お気軽にお問い合わせください。